• La Personne : son mode de fonctionnement, ses motivations et sa relation avec son environnement,
• L’Equipe : son mode de fonctionnement et le développement d’une culture de coopération,
• L’Organisation : sa complexité et son impact sur la performance individuelle et collective.
Nous accompagnons à la fois :
• Les équipes de direction pour élaborer leur projet, lui donner du sens et le faire partager ; pour mettre en cohérence leur vision et leur système de management,
• Les personnes dans leur développement professionnel et personnel,
• Les équipes pour co-élaborer et être efficaces collectivement.
Nos parti-pris :
Nous pensons que les entreprises les plus performantes et les plus pérennes, dans un environnement largement imprévisible et de plus en plus complexe sont celles qui développent davantage et mieux que les autres les savoir-faire et les compétences individuels et collectifs.
• C’est en permettant que s’inscrive et se développe librement dans chaque individu le sens de son action que les responsables fondent une performance durable individuelle et collective.
• C’est en s'impliquant dans la relation humaine que les consultants de Plein Emploi et ses clients participent ensemble à la réussite des projets de changement.
• C’est en partageant la conviction que l’autre représente une source d’enrichissements possibles de leurs propres savoirs, que les personnes sont capables de coopérer pour créer, innover et inventer.
• C’est en mettant en résonance les valeurs, la mission de l’entreprise, ses priorités et son système de management que les responsables assurent la cohérence et les points de repères nécessaires à toute action humaine dans un contexte de changement permanent.
• C’est en développant la coopération entre les personnes tous échelons hiérarchiques confondus, que se développe une entreprise humaine, efficace et pérenne.
Nos interventions récentes :
• Une équipe de direction pour construire ensemble un management cohérent et mobilisateur,
• Une business Unit pour développer une dynamique collective qui renouvelle le rapport au travail, les relations, la coopération,
• Un manager et son équipe pour travailler ensemble, jeunes arrivés et séniors avec une grande ancienneté dans la fonction,
• Une petite entreprise en plein développement pour mettre en place des processus RH stables et facilitateurs, et de nouveaux modes de fonctionnement entre associés pour décider ensemble et sereinement des changements d’organisation.
